黃德志同志于2000年4月通過公開招聘的方式，進入九江昂泰膠囊有限公司，9年來，先后擔任過普通機修工、技術(shù)員、技術(shù)部主任、生產(chǎn)廠長和公司副總等職務(wù)。無論是作為普通的工人，還是公司高層的管理人員，他始終愛崗敬業(yè)，勤奮工作，刻苦鉆研、積極進取。他踏實的工作作風，團結(jié)互助的友愛精神，體現(xiàn)在平凡的事跡中，感動著每一個昂泰人。
一、刻苦學習，認真鉆研，為生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)改進作貢獻。
黃德志來到昂泰公司之前，是一位極其普通的農(nóng)民。但他自幼就能吃苦耐勞、聰明好學，只有高中水平的他，硬是憑著自己對機械設(shè)備和電子產(chǎn)品的特殊愛好和刻苦鉆研的精神，掌握了柴油機、電機、空調(diào)、電腦等機械和電子方面的大量專業(yè)知識。因此在招聘過程中，沒有專業(yè)文憑的他，還是很順利地過關(guān)入聘。
進入公司后，他的崗位是一名普通的機修工。盡管他的基礎(chǔ)較好，但制造空心膠囊的設(shè)備比較先進，科技含量較高，憑著現(xiàn)有的專業(yè)知識和維修技術(shù)，他明顯地感到力不從心。此時，他顯得十分的焦慮，甚至想到退縮。但最后還是理智戰(zhàn)勝了自己，他暗下決心，要拿出那股倔勁，刻苦鉆研，進一步掌握空心膠囊生產(chǎn)線設(shè)備有關(guān)專業(yè)知識和核心技術(shù)，力圖短時間內(nèi)提高自己的專業(yè)水平。他一方面自學理論知識，同時，拜生產(chǎn)線設(shè)計工程師石大文和軟件設(shè)計工程師葛光寧兩位專家為師，勤學勤問勤摸索。工夫不負有心人，黃德志的專業(yè)水平很快得到了提高。僅半年的時間，他就成為了設(shè)備維護的技術(shù)骨干。
ATEI-1型全自動膠囊生產(chǎn)線設(shè)備是董事長丁大林親自掛帥，1999年元月開始組織昂泰公司技術(shù)力量自行研發(fā)的，2000年12月研制成功。然而，生產(chǎn)線投入使用后，暴露出不少問題，需要作進一步的技術(shù)改進。2001年10月，由于出色的技術(shù)和較強的工作能力，黃德志被推薦到設(shè)備技術(shù)攻堅小組。在生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造中，他孜孜不倦，忘我工作。他細心觀察，認真鉆研，對生產(chǎn)線切套系統(tǒng)提出極具價值的改進意見；對設(shè)備的冷卻系統(tǒng)和烘干線結(jié)構(gòu)提出了科學合理的改進方案。經(jīng)過改進，生產(chǎn)線技術(shù)性能得到鞏固和提高。2002年7月ATEI-1型全自動膠囊生產(chǎn)線獲科技部、國家質(zhì)監(jiān)總局等五部位聯(lián)合頒發(fā)的《國家重點新產(chǎn)品證書》，其中，黃德志參與攻關(guān)的兩項關(guān)鍵性技術(shù)獲得國家專利，2003年4月，該項目被列入國家級火炬計劃。
二、愛崗敬業(yè)，扎實工作，為提高企業(yè)生產(chǎn)效益作貢獻
2004年2月，黃德志被提拔為技術(shù)部主任，2006年3月被公司任命為生產(chǎn)廠長，2007年1月，被任命為公司副總。從一名普通的員工，到企業(yè)中層管理，最終成為公司高層領(lǐng)導，這跟他愛崗敬業(yè)的精神、扎實的工作作風是分不的。可以說，他把自己的全部精力都投入到了生產(chǎn)之中。多年來，他總是第一個進車間，最后一個離開車間。多年來，他不顧個人的得失，一心撲在工作上。有一次，在檢修設(shè)備的時候，因一名學徒工操作失誤，把他的手軋成重傷，不得不住院治療，可是，未等痊愈，他就回到了工作崗位。
空心膠囊生產(chǎn)行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，其核心競爭就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的市場競爭能力，黃德志任技術(shù)部主任期間，雙管齊下，不僅重視對生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的進一步改進，同時，對生產(chǎn)工藝技術(shù)也十分重視。為改進工藝技術(shù)，他成立了技術(shù)攻關(guān)小組，帶領(lǐng)人員長期堅守生產(chǎn)一線，觀測技術(shù)數(shù)據(jù)，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的因素，總結(jié)技術(shù)參數(shù)。同時，進一步加強和客戶生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系，從反饋的信息中提煉有價值的東西。經(jīng)過大量的努力，多方面尋找科學依據(jù)，技術(shù)攻關(guān)小組在反復研究、認證的基礎(chǔ)上，修訂了工藝技術(shù)標準，從而大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
黃德志經(jīng)常說，“作為高層管理人員，既要對老板負責，也要對員工負責，千方百計提高企業(yè)生產(chǎn)效益，就是對老板和員工兩方面的負責?！彼麚紊a(chǎn)廠長和分管生產(chǎn)的公司副總后，十分注重抓生產(chǎn)管理，力求通過抓管理出效益。他出臺了新的生產(chǎn)管理辦法，建立了新的質(zhì)量責任制度，增強了全員參與的質(zhì)量管理意識。同時，進一步完善激勵機制，以獎為主，獎罰分明，從而大大提高員工生產(chǎn)的積極性。通過一系列的有力措施，膠囊產(chǎn)量逐年增長，產(chǎn)品質(zhì)量日益穩(wěn)定，最終達到了提高企業(yè)效益的目的。2007年，空心膠囊生產(chǎn)總量達30億粒，比上年增加 20%，實現(xiàn)年產(chǎn)值4500萬元；膠囊質(zhì)量缺陷率比上年下降 5%，因質(zhì)量管理為企業(yè)多增凈利潤 150 萬元。
三、團結(jié)友愛，甘于奉獻，為構(gòu)建企業(yè)和諧作貢獻。
黃德志是一個團結(jié)友愛，甘于奉獻的人。當然，他沒有做過什么轟轟烈烈的大事，也沒有作出什么驚天動地的舉動，他這種團結(jié)互助的品德、樂于助人的精神，就體現(xiàn)在做好本職工作和一件件平凡的生活小事當中。
不論他是昔日的普通員工，還是作為今日的高層管理，他始終和同事友好相處，和員工心心相連。因此，在工作上，他總是把自己掌握的技術(shù)毫無保留地傳授給別人；在生活上，對待有困難的員工，總是盡自己最大的努力給予幫助。在選拔到技術(shù)部的8名人員中，經(jīng)他親自培訓、指導、推薦的就有3人。在昂泰公司，先后得到過他資助的困難員工有20余人。
機修工盧林海畢業(yè)于武寧職業(yè)中專機修班，2005年8月入聘公司。盧林海理論基礎(chǔ)較好，腦子靈活，接受能力很強，但是缺乏實踐經(jīng)驗。黃德志看準了這根苗子，把他作為設(shè)備技術(shù)人員的重點培養(yǎng)對象，對盧林海進行言傳身教，傾注大量心血，如今，年輕的盧林海已成為了車間的技術(shù)骨干。
2006年，公司有一位員工家里，不幸的事情接二連三發(fā)生，因此造成在武寧一中念高中的孩子面臨失學的可能，黃德志急他人之所急，沒有和愛人商量，就拿出1500元為孩子交付了學費。
四、加強修養(yǎng)，完善自我，為社會發(fā)展盡力作貢獻。
黃德志十分注重自己的思想修養(yǎng)，不斷地提高自己的政治素養(yǎng)。說實話，作為一名企業(yè)管理人員，不可能有太多的時間去進行政治理論學習。于是，他就利用電視媒體、網(wǎng)絡(luò)、報紙等常見的手段和方式，了解國家政策和法律法規(guī)，關(guān)心國家大事和國際風云變幻。他最喜歡看的電視節(jié)目就是《新聞聯(lián)播》，他最受益的電視欄目就是《今日說法》。黃德志有一名親戚，準備信奉一種叫“東方閃電”的邪教，他知道后，立即找到這名親戚，向他闡述宗教信仰自由的真正含義和信仰邪教對家庭和社會所帶來的危害性，使這位親戚及時懸崖勒馬，迷途知返。
黃德志也十分注重自己的道德修養(yǎng)，他說，自己是一個恪守傳統(tǒng)道德觀念的人，“樸實、勤勞、友愛”是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是他人生不變的價值體系，他就是圍繞這一價值體系來打造自己的道德標準，提升自己的品質(zhì)修養(yǎng)，形成自己的做人原則。他說，在社會的強大發(fā)展力量面前，個人的力量是渺小的，但巨大力量正是由一個一個渺小的力量匯集而成，最終推動社會的發(fā)展。不以惡小而為之，不以善小而不為。因此，他會積極努力，不斷完善自我，力求為社會的發(fā)展作出自己的最大貢獻。
二00九年元月十六日
